潍坊产业带老板，进销存管理前交期老延误怎么办

我是潍坊信服无限的项目经理小冯，潍坊寿光和滨海开发区的产业带工厂跑得多。老板最头疼的就是订单接得多、交期延得多、客户骂得多，旺季更明显，客户打电话催货催到销售员想辞职。今天聊聊这事怎么治，让客户不再天天打电话催货，老板也能睡个安稳觉，销售员也能安心做业务。

第一步，把交期拆到工序级别

潍坊做纺织和机械的厂，老板给的交期是整单交期，但车间按工序排，每个工序都可能拖。潍坊信服无限做的进销存都会拆工序交期，每道工序完成多少系统自动算还能不能按时交，提前预警。预警越早，越有时间补救，老板心里越有底。预警准了，客户催货的次数少一大半，销售员也不怕接电话了。

第二步，把原料齐套提前卡

交期延误一半原因不是车间慢，是原料不齐。潍坊做装备制造的厂，物料上千种，少一颗螺丝都开不了工。潍坊信服无限上线齐套检查功能，订单一进来先看料齐不齐，不齐的先采购。料齐了再开工，交期自然就稳了。原料齐了，车间不用等，交期才有保证，客户也满意。

第三步，把客户承诺管起来

销售为了接单随口承诺交期，车间根本做不到，结果就是客户天天催。系统根据产能自动算能不能做到，做不到的订单直接标红，销售不敢乱说。承诺管起来，客户预期管理才能做扎实。预期管理好了，客户催货就少了，合作也更顺，老板做生意也轻松。

总结

在潍坊做产业带的老板，交期延误不是车间问题，是工序、原料、承诺三个环节没管住。进销存升级的时候把这三件事理顺，潍坊信服无限给潍坊本地产业带做服务，最明显的效果就是客户投诉少一半。交期稳了，老客户还会转介绍新客户，订单越滚越多。订单多了，老板赚钱就多了，工厂才越做越大。你想把自己厂的交期管住、客户稳下来来找我，我帮你把延误的根子挖出来。

第四步，把异常单据拉出来分析

潍坊做纺织和机械的产业带厂，每周把延误单据拉出来分析原因，潍坊信服无限做的报表会自动标红异常单，老板一眼看清哪些订单是真正的瓶颈，针对性解决。异常单分析透了，交期延误的根子就挖出来了，工厂的交期管理才能上一个台阶。