潍坊供应链管理，库存预警前断货怎么办

我是潍坊信服无限的物流顾问老吴，潍坊做供应链管理的老板我接触过不少，最常见的问题就是断货赔钱。断货了客户就找别家，找了别家老客户就丢了。我见过一个做装备制造供应链的老板，一年断货十几次，每次赔违约金几千块，一年赔好几万。潍坊信服无限今天聊聊库存预警怎么设才不踩坑，让潍坊供应链老板不再被断货折磨。

第一步，把安全库存算准

潍坊做供应链的老板告诉我，安全库存拍脑袋设，结果不是断货就是压货。安全库存必须按历史销量和供货周期算，潍坊信服无限给客户做方案时会用过去半年的数据测算，算出来的安全库存才靠谱。算准了，断货和压货都少一大半，老板不再两头亏。

第二步，多级预警要分清

库存预警不是到了安全线才报警，要分三级：正常、低位预警、紧急。潍坊信服无限做的预警系统分三级报警，采购员看到低位预警就下单，看到紧急就加急下单。多级预警设好了，采购员不慌，老板也省心。采购员不慌了，团队才稳，团队稳了效率才高。

第三步，供应商协同要打通

潍坊做供应链的老板和几十家供应商合作，下单靠电话和微信催，太慢。潍坊信服无限建议把供应商拉进系统协同平台，下单、确认、发货、到货全在系统跑。供应商协同时效快一倍，断货风险降一大半。风险降下来，客户满意度才上得去。

第四招，客户主动通知要到位

丢件除了内部发现，还要客户主动告知，潍坊信服无限建议系统能在关键节点主动推送通知给客户，让客户心里有数。客户主动收到通知，丢件投诉少一半。

第五步，预警要分级处理

预警不是光报警就行，潍坊信服无限建议按金额、按客户重要性分等级处理，大客户优先处理，小客户按顺序处理。分清主次，资源用在刀刃上，老板也省心。

总结

在潍坊做供应链管理，断货的根子都在安全库存拍脑袋、预警不分级、协同不顺畅。把这三件事理顺，断货基本不会出现，潍坊信服无限给潍坊本地供应链公司做服务，最明显的效果就是客户投诉少九成。客户投诉少了，订单才稳，订单稳了工厂才赚得到钱。你想把自己供应链的库存预警做准、不再断货来找我，我帮你把预警机制建起来。